Mila
Основатель
- Сообщения
- 4,353
- Реакции
- 6,996
Интересно
Выдержки из личной биографии Пола Аллена точно не станут приятными для Билла Гейтса и Стива Балмера.
Аллен, который основал Microsoft (или Micro-Soft, как она тогда называлась) со своим школьным другом Биллом Гейтсом, теперь не лестно отзывается о своих бывших партнёрах по бизнесу, обвиняя Гейтса и Балмера в попытках заставить Аллена уйти из компании. Краткая биография Аллена под названием "Idea man" выйдет в следующем месяце. Ранее Аллен сообщил журналу Vanity Fair, что когда они с Гейтсом только начали бизнес, он рассчитывал, что прибыль будет делиться на двоих 50/50. Потом она понизилась, и к моменту подписания последнего контракта в 1977 делилась 64/36, в пользу Билла.
"Я думаю, Билл знал, что я буду против раздела 2 к 1, и что 64% был крайний предел, который он не мог перейти. Он мог спорить о том, что цифры отражали наш вклад в компанию, но они также показывали разницу между сыном библиотекаря и сыном юриста", – пишет Аллен. "Меня учили, что сделка есть сделка и что слово, данное тобой – закон. Билл был более гибок, он мог со спокойной душой пересмотреть условия договора до того, как он был подписан и скреплён печатью".
Аллен всё еще дружелюбно относится к Гейтсу. Он также подробно рассказывает о том, как нечаянно услышал обсуждение между Гейтсом и новым сотрудником Стивом Балмером его низкой продуктивности и как разбавить его долю в уставном капитале и выжить его из компании. Аллен лично обговорил с ними этот вопрос, вызвав сокрушенные извинения с их стороны.
В своей биографии Аллен признаёт, что у него вероятно не было необходимой деловой хватки, чтобы сделать Microsoft тем, чем она является сейчас. Гейтс был предпринимателем, который читал журнал Fortune с того момента, как стал подростком, вспоминает Аллен.
Когда Microsoft выиграла возможность производить ПО для Altair, первого персонального компьютера, Аллену пришлось написать программу начальной загрузки от руки из-за того, что команда забыла включить её в начальные спецификации.
Согласно словам Аллена, в начале своей деятельности в Microsoft Гейтс был жестким руководителем, который постоянно прессовал сотрудников. Он описывает, как Гейтс патрулировал парковку компании по выходным, чтобы увидеть, кто не работает дополнительных часов, а также громкие скандалы, возникающие между сотрудниками.
"Было трудно не уступить Биллу с его интеллектом и поведением, он приближался как гроза", – вспоминает он.
"Забавно то, что Биллу нравилось, когда кто-то выражал с ним несогласие и обсуждал с ним наилучшее решение проблемы. Он не использовал свое служебное положение, чтобы прекратить спор. Он хотел, чтобы ты преодолел его скептицизм, и уважал тех, у кого это получалось".
Однако, в одной сфере бизнеса у Билла был недостаток. Когда Аллен объявил о своем уходе из компании, чтобы начать лечение против рака, Гейтс пытался уговорить его продать свою долю уставного капитала по 5 долларов за акцию. Ответ Аллена был 10 долларов за акцию, предложение, от которого Гейтс отказался, и эти акции стали фундаментом многомиллиардного состояни Аллена.
Выдержки из личной биографии Пола Аллена точно не станут приятными для Билла Гейтса и Стива Балмера.
Аллен, который основал Microsoft (или Micro-Soft, как она тогда называлась) со своим школьным другом Биллом Гейтсом, теперь не лестно отзывается о своих бывших партнёрах по бизнесу, обвиняя Гейтса и Балмера в попытках заставить Аллена уйти из компании. Краткая биография Аллена под названием "Idea man" выйдет в следующем месяце. Ранее Аллен сообщил журналу Vanity Fair, что когда они с Гейтсом только начали бизнес, он рассчитывал, что прибыль будет делиться на двоих 50/50. Потом она понизилась, и к моменту подписания последнего контракта в 1977 делилась 64/36, в пользу Билла.
"Я думаю, Билл знал, что я буду против раздела 2 к 1, и что 64% был крайний предел, который он не мог перейти. Он мог спорить о том, что цифры отражали наш вклад в компанию, но они также показывали разницу между сыном библиотекаря и сыном юриста", – пишет Аллен. "Меня учили, что сделка есть сделка и что слово, данное тобой – закон. Билл был более гибок, он мог со спокойной душой пересмотреть условия договора до того, как он был подписан и скреплён печатью".
Аллен всё еще дружелюбно относится к Гейтсу. Он также подробно рассказывает о том, как нечаянно услышал обсуждение между Гейтсом и новым сотрудником Стивом Балмером его низкой продуктивности и как разбавить его долю в уставном капитале и выжить его из компании. Аллен лично обговорил с ними этот вопрос, вызвав сокрушенные извинения с их стороны.
В своей биографии Аллен признаёт, что у него вероятно не было необходимой деловой хватки, чтобы сделать Microsoft тем, чем она является сейчас. Гейтс был предпринимателем, который читал журнал Fortune с того момента, как стал подростком, вспоминает Аллен.
Когда Microsoft выиграла возможность производить ПО для Altair, первого персонального компьютера, Аллену пришлось написать программу начальной загрузки от руки из-за того, что команда забыла включить её в начальные спецификации.
Согласно словам Аллена, в начале своей деятельности в Microsoft Гейтс был жестким руководителем, который постоянно прессовал сотрудников. Он описывает, как Гейтс патрулировал парковку компании по выходным, чтобы увидеть, кто не работает дополнительных часов, а также громкие скандалы, возникающие между сотрудниками.
"Было трудно не уступить Биллу с его интеллектом и поведением, он приближался как гроза", – вспоминает он.
"Забавно то, что Биллу нравилось, когда кто-то выражал с ним несогласие и обсуждал с ним наилучшее решение проблемы. Он не использовал свое служебное положение, чтобы прекратить спор. Он хотел, чтобы ты преодолел его скептицизм, и уважал тех, у кого это получалось".
Однако, в одной сфере бизнеса у Билла был недостаток. Когда Аллен объявил о своем уходе из компании, чтобы начать лечение против рака, Гейтс пытался уговорить его продать свою долю уставного капитала по 5 долларов за акцию. Ответ Аллена был 10 долларов за акцию, предложение, от которого Гейтс отказался, и эти акции стали фундаментом многомиллиардного состояни Аллена.