Корпоративные системы на базе 1С требуют постоянного развития. Компании внедряют новые модули, автоматизируют бизнес-процессы, настраивают обмен данными и адаптируют конфигурации под изменения законодательства. При этом объём задач не всегда соответствует возможностям внутренней команды.
Один из способов решить проблему нехватки ресурсов — аутстаффинг разработчиков 1С. Он позволяет привлекать внешних специалистов на определённый срок, сохраняя управление разработкой внутри компании.
Рост количества задач. После внедрения 1С, 1С:УХ или другой корпоративной системы появляются новые требования пользователей, интеграции и доработки.
Неравномерная нагрузка. Во время запуска системы, подготовки релиза или перехода на новую конфигурацию требуется больше разработчиков, чем при повседневном сопровождении
Недостаток компетенций. Для сложных интеграций, оптимизации производительности или разработки отдельных подсистем могут потребоваться специалисты с узкой экспертизой.
Длительный подбор персонала. Поиск квалифицированного программиста, технические собеседования и адаптация занимают время. Если проект уже идёт, ожидание нового сотрудника может привести к срыву сроков.
В таких ситуациях компаниям выгоднее закрывать конкретную потребность в ресурсах, чем увеличивать постоянный штат.
Например, компания внедряет 1С и параллельно развивает интеграции с WMS и CRM. Внутренние разработчики заняты основными функциональными блоками, поэтому для интеграционных задач подключают дополнительных специалистов.
В такой ситуации можно привлечь разработчиков 1С на аутстаффинг https://devcom.ru/1c-razrabotchiki, которые будут работать по задачам заказчика, взаимодействовать с его аналитиками и участвовать в общем процессе разработки.
В отличие от передачи проекта под ключ, компания самостоятельно управляет загрузкой привлечённых специалистов и контролирует результаты их работы.
Например, в проекте запланировано 500 часов разработки, а внутренняя команда располагает только 300 свободными часами. Недостающие 200 часов можно закрыть внешним специалистом
Если задач немного, достаточно частичной загрузки. При масштабном внедрении может потребоваться несколько разработчиков на полный рабочий день.
При планировании следует учитывать время на изучение существующего кода, обсуждение требований, тестирование и исправление ошибок. Это помогает избежать заниженных оценок трудозатрат.
Постановка задач. Все требования, приоритеты и сроки фиксируются в единой системе управления проектами
Ответственность за архитектуру. Ведущий разработчик или архитектор заказчика определяет технические требования и контролирует ключевые решения.
Проверка качества. Перед выпуском изменений проводится тестирование, а при необходимости — проверка кода.
Учёт трудозатрат. Разработчики фиксируют время по задачам, чтобы заказчик мог контролировать расходы.
Информационная безопасность. Специалистам предоставляются необходимые доступы с учётом внутренних требований компании.
Также стоит заранее согласовать порядок замены разработчика, условия оплаты и процедуру приёмки выполненных работ.
Компания получает возможность увеличить команду без длительного подбора и оформления новых сотрудников. После завершения проекта объём привлечённых ресурсов можно сократить в соответствии с условиями договора.
При этом аутстаффинг не всегда дешевле штатной разработки. Если специалист нужен постоянно и обеспечен стабильной загрузкой, собственный сотрудник может оказаться экономически выгоднее.
Поэтому сравнивать варианты следует по полной стоимости привлечения и содержания специалиста, а также с учётом сроков проекта и доступности необходимых компетенций.
Наибольшую пользу такой формат приносит компаниям, у которых уже организованы процессы разработки, есть ответственные за постановку задач и контроль качества.
При правильном подборе специалистов и прозрачном управлении внешние разработчики могут эффективно работать вместе с внутренней командой и помогать развивать корпоративные системы в установленные сроки.
Один из способов решить проблему нехватки ресурсов — аутстаффинг разработчиков 1С. Он позволяет привлекать внешних специалистов на определённый срок, сохраняя управление разработкой внутри компании.
Почему возникает дефицит 1С-разработчиков
Даже при наличии собственного ИТ-отдела компания может столкнуться с нехваткой специалистов. Обычно это связано с несколькими причинами.Рост количества задач. После внедрения 1С, 1С:УХ или другой корпоративной системы появляются новые требования пользователей, интеграции и доработки.
Неравномерная нагрузка. Во время запуска системы, подготовки релиза или перехода на новую конфигурацию требуется больше разработчиков, чем при повседневном сопровождении
Недостаток компетенций. Для сложных интеграций, оптимизации производительности или разработки отдельных подсистем могут потребоваться специалисты с узкой экспертизой.
Длительный подбор персонала. Поиск квалифицированного программиста, технические собеседования и адаптация занимают время. Если проект уже идёт, ожидание нового сотрудника может привести к срыву сроков.
В таких ситуациях компаниям выгоднее закрывать конкретную потребность в ресурсах, чем увеличивать постоянный штат.
Как устроен аутстаффинг разработчиков 1С
При аутстаффинге специалист работает в команде заказчика, но предоставляется внешним поставщиком. Заказчик определяет задачи, приоритеты, сроки и требования к результатуНапример, компания внедряет 1С и параллельно развивает интеграции с WMS и CRM. Внутренние разработчики заняты основными функциональными блоками, поэтому для интеграционных задач подключают дополнительных специалистов.
В такой ситуации можно привлечь разработчиков 1С на аутстаффинг https://devcom.ru/1c-razrabotchiki, которые будут работать по задачам заказчика, взаимодействовать с его аналитиками и участвовать в общем процессе разработки.
В отличие от передачи проекта под ключ, компания самостоятельно управляет загрузкой привлечённых специалистов и контролирует результаты их работы.
Какие задачи можно передать внешним специалистам
Аутстаффинг подходит для большинства задач, которые выполняют штатные программисты 1С:- Доработка типовых и нетиповых конфигураций.
- Разработка новых документов, отчётов, обработок и подсистем.
- Интеграция 1С с CRM, WMS, сайтами и внешними сервисами.
- Оптимизация запросов и повышение производительности.
- Исправление ошибок и адаптация функциональности после обновлений.
- Участие во внедрении 1С, 1С:УХ, 1С:ЗУП и других решений.
Как определить необходимую загрузку
Перед привлечением специалиста нужно оценить объём работ на ближайшие месяцы.Например, в проекте запланировано 500 часов разработки, а внутренняя команда располагает только 300 свободными часами. Недостающие 200 часов можно закрыть внешним специалистом
Если задач немного, достаточно частичной загрузки. При масштабном внедрении может потребоваться несколько разработчиков на полный рабочий день.
При планировании следует учитывать время на изучение существующего кода, обсуждение требований, тестирование и исправление ошибок. Это помогает избежать заниженных оценок трудозатрат.
Как организовать работу внешней команды
Чтобы аутстаффинг приносил результат, необходимо заранее определить правила взаимодействия.Постановка задач. Все требования, приоритеты и сроки фиксируются в единой системе управления проектами
Ответственность за архитектуру. Ведущий разработчик или архитектор заказчика определяет технические требования и контролирует ключевые решения.
Проверка качества. Перед выпуском изменений проводится тестирование, а при необходимости — проверка кода.
Учёт трудозатрат. Разработчики фиксируют время по задачам, чтобы заказчик мог контролировать расходы.
Информационная безопасность. Специалистам предоставляются необходимые доступы с учётом внутренних требований компании.
Также стоит заранее согласовать порядок замены разработчика, условия оплаты и процедуру приёмки выполненных работ.
Когда аутстаффинг выгоднее штатного найма
Аутстаффинг особенно полезен, если дополнительные ресурсы нужны временно: для внедрения системы, подготовки крупного релиза или выполнения накопившихся задач.Компания получает возможность увеличить команду без длительного подбора и оформления новых сотрудников. После завершения проекта объём привлечённых ресурсов можно сократить в соответствии с условиями договора.
При этом аутстаффинг не всегда дешевле штатной разработки. Если специалист нужен постоянно и обеспечен стабильной загрузкой, собственный сотрудник может оказаться экономически выгоднее.
Поэтому сравнивать варианты следует по полной стоимости привлечения и содержания специалиста, а также с учётом сроков проекта и доступности необходимых компетенций.
Заключение
Аутстаффинг разработчиков 1С позволяет компаниям гибко управлять ресурсами, привлекать специалистов с нужной экспертизой и ускорять выполнение задач без постоянного расширения штата.Наибольшую пользу такой формат приносит компаниям, у которых уже организованы процессы разработки, есть ответственные за постановку задач и контроль качества.
При правильном подборе специалистов и прозрачном управлении внешние разработчики могут эффективно работать вместе с внутренней командой и помогать развивать корпоративные системы в установленные сроки.
Последнее редактирование: